ОТЧЕТ О РАБОТЕ СЕМИНАРА «НА ПУТИ К САМОДОСТАТОЧНОСТИ» ДЛЯ ДИРЕКТОРОВ И БУХГАЛТЕРОВ ХЭСЭДОВ.

  В конференции участвовали директора и бухгалтеры Хэсэдов Казахстана и Узбекистана.(см. Список участников)

  Семинар по экономической самодостаточности проходил с участием гостей и преподавателей из Израиля:

• Стэнли Абрамович
• Макс Визель
• Майкл Мински
• Гади Равид.

  Семинар был открыт региональным директором комитета «Джойнт» в странах Центральной Азии Стенли Абрамовичем и президентом Ассоциации еврейских национальных организаций Казахстана «Мицва» Александром Бароном.

  В приветственном слове Александр Барон сказал: «Нам нужно вместе прилагать усилия к процветанию общины».

  Затем выступил Стенли Абрамович. Он начал свою речь с главы Торы, в которой говорится о том, что «Хозяин должен вместе с работником, даже если это животное, выполнять работу, а не сидеть и наблюдать со стороны.

  Сегодня больше, чем всегда Джойнт приходит к людям с речью «Давайте работать вместе».

  Красной нитью на открытии предстоящего семинара проходила мысль о необходимости думать о том, как зарабатывать самим. Но если при этом мы начнем думать только о прибыли, встает вопрос: не превратились ли мы из благотворительной организации во что-то другое?.

  Хэсэд существует не только для получения прибыли. Деньги – это инструмент для достижения общих целей.

  Община должна быть более открытой и искать партнеров не только среди своих членов, но и вне ее.

  Логическим продолжением приветственной речи стали лекции Майкла Мински по темам: «Развитие делового подхода», «Основные компоненты успешного фандрейзинга».

  Как специалист по фандрейзингу, он начал работу с директорами с вопросов о том, как участники семинара понимают самодостаточность и, что руководитель хотел бы видеть в результате. В ходе обсуждения пришли к мнению, что Самодостаточность в еврейской общине – это то состояние, когда община может сама себя обеспечивать экономически и имеет серьезный Совет.

  - После Второй мировой войны «Джойнт» обеспечивал евреям Европы то, что делали в СНГ в 90-х годах – как пример привел данный исторический факт Майкл Мински - В конце концов еврейские общины Европы стали до такой степени независимыми и самодостаточными, выступили в роли партнеров Джойнта.

  Деловые люди при подходе к руководству еврейской организацией ищут пути зарабатывания денег, но без ущемления культурных ценностей.

  Самый крепкий элемент развития общины – оплата услуг, т.к. если человек вложил во что-то деньги или силы оно становится частью его самого.

  Благодаря развитию общины в будущем люди будут с гордостью говорить о том, что они евреи. Исторически сложилось так, что в еврейской общине всегда заботились друг о друге.

   Долг общины вернуть традиции и религию, еврейское образование и культуру, влекущие за собой изменение менталитета. С изменением внутриобщинной культуры можно говорить о спонсорской поддержке и самодостаточности.

  При деловом подходе к развитию общины необходимо задумываться о качестве и универсальности услуг.

  На определенном этапе развития общины возникает необходимость того, чтобы Джойнт «отошел» от общины и дал ей развиваться самостоятельно, но так, чтобы в дальнейшем не просить помощи у Джойнта, а искать пути прихода к экономической самодостаточности самим.

  Количество и качество услуг должно расти, необходимо членение услуги для разных категорий людей.

  Необходимо четко разграничивать понятия «оплата за услуги» и «спонсорская помощь».

  Все меняется и Джойнт не стоит на месте. В условиях перемен каждый думает как обратить эти перемены к лучшему, и, большая часть лекций прошедшего семинара была для того, чтобы лучше понять как менее болезненно пережить перемены.

  Работая в группах участники семинара пришли к общему мнению, что наиболее «прибыльными» услугами являются:

• Уход на дому
• Изучение иврита, танцы, песни,
• Услуги библиотеки
• Компьютерные курсы, аренд костюмов, услуги психолога
• Посылки, горячие обеды,
• Кашерное кафе, магазин (продукты, символика)
• Языковые курсы
• Курсы компьютерной грамотности
• Консультации отъезжающим
• Патронажные услуги для взрослых и детей
• Услуги сиделки
• Долевое участие в оздоровлении (санатории дома, отдыха)
• Медикаменты, медуслуги
• Прокат медооборудования

  Оказание этих услуг возможно и не членам общины, но за полную стоимость.

  Выяснились также и факторы мешающие и помогающие в работе:

  Для более успешной адаптации руководителей организаций в условиях перемен Гади Равид прочел лекции по менеджменту и системе руководства.

  В работе семинара принимали участие представители аудиторской фирмы, которые прочли лекции по применению казахстанского законодательства для коммерческой деятельности в условиях благотворительной организации.

  Вопросы, которые участникам конференции хотелось бы обсудить в дальнейшем:

• Необходимость говорить «на одном языке»
• Искусство переговоров
• Превращение клиентов из потребителей в активных участников общины.
• Менеджмент в кадровой политике
• Как лучше внедрить долевое участие
• «Искусство интриги, лести, клеветы и лицемерия»
• Расстановка приоритетов по распределению ресурсов
• Развитие периферии: «Дойти до каждого, а не следовать остаточному принципу»
• Изменение подхода к оплате труда

  Список участников семинара: